تخطيط إستراتيجي لنظم المعلومات
التخطيط الإستراتيجي SIPS—Strategic Information System Planning وهو وسيلة تحدد بها النظم التي تدعم إستراتيجية المؤسسة، ويزود بها النظام بإطار للتطبيق الفعال.
متطلباته
1) فهم طبيعة عمل المؤسسة وأهدافها وغاياتها المستقبلية.
2) الإلمام بالتكنولوجيا من حيث الإمكانات المتوافرة.
3)معرفة أدوار الأشخاص في المؤسسة وأهدافهم، وطرق أدائهم لأعمالهم.
4)معرفة البيئة المحيطة بالمؤسسة وأثرها عليها.
5)معرفة الإحتياجات المعلوماتية للمؤسسة: وهذا المتطلب من أهم عوامل نجاح خطط النظم الحرجة، لذلك يجب أن يكون هناك تصور واضح لكل من المدى الطويل والقصير لهذه الإحتياجات.
مراحل إعداد التخطيط الإستراتيجي لنظم المعلومات
1) دراسة بيئة العمل، لمعرفة احتياجاتهم من المعلومات والعمليات.
2)دراسة تكنولوجيا المعلومات الموجودة في المؤسسة، ومقارنتها بالتكنولوجيا المتوافرة، لتحديد ما يتناسب مع احتياجات المؤسسة، ووضع تصور لأنظمة معلومات جاهزة.
3)وضع خطة مجدولة للتطبيق ونقل البيانات.
ويبقى هناك أهمية لعمل مراجعة دورية، ما يعني تغييراً في ظروف بيئة عمل المؤسسة
التخطيط الإستراتيجي SIPS—Strategic Information System Planning وهو وسيلة تحدد بها النظم التي تدعم إستراتيجية المؤسسة، ويزود بها النظام بإطار للتطبيق الفعال.
متطلباته
1) فهم طبيعة عمل المؤسسة وأهدافها وغاياتها المستقبلية.
2) الإلمام بالتكنولوجيا من حيث الإمكانات المتوافرة.
3)معرفة أدوار الأشخاص في المؤسسة وأهدافهم، وطرق أدائهم لأعمالهم.
4)معرفة البيئة المحيطة بالمؤسسة وأثرها عليها.
5)معرفة الإحتياجات المعلوماتية للمؤسسة: وهذا المتطلب من أهم عوامل نجاح خطط النظم الحرجة، لذلك يجب أن يكون هناك تصور واضح لكل من المدى الطويل والقصير لهذه الإحتياجات.
مراحل إعداد التخطيط الإستراتيجي لنظم المعلومات
1) دراسة بيئة العمل، لمعرفة احتياجاتهم من المعلومات والعمليات.
2)دراسة تكنولوجيا المعلومات الموجودة في المؤسسة، ومقارنتها بالتكنولوجيا المتوافرة، لتحديد ما يتناسب مع احتياجات المؤسسة، ووضع تصور لأنظمة معلومات جاهزة.
3)وضع خطة مجدولة للتطبيق ونقل البيانات.
ويبقى هناك أهمية لعمل مراجعة دورية، ما يعني تغييراً في ظروف بيئة عمل المؤسسة
